Revitalisation Grand-Mère

Souvent, dans notre quotidien, nous sommes confrontés à des réalités qui n’ont qu’un seul impact : l’insatisfaction. On se pose souvent la question: qu’est-ce que je peux faire pour changer les choses ?

Comme bien des gens, j’ai grandi à Grand-Mère et je suis toujours attaché à ce coin de ma ville. Certes, les choses ont changé, mais c’est la vie. Depuis quelques années, le changement a entraîné avec lui une dévitalisation de la 6^e avenue à Grand-Mère. Nous sommes témoins du changement. Parfois, les choses finissent par prendre une nouvelle forme qui nous plaît, parfois c’est le contraire. On ferme les yeux, on chiale, on écrit des lettres d’opinions… Tout pour faire évoluer les choses.

Et si ?

Entre le Rocher de Grand-Mère et le restaurant le Palace, on dénombre une vingtaine de locaux vacants. Depuis quelque temps, je travaille sur un projet afin de revitaliser ces espaces vacants. Mais je ne peux pas le réaliser seul.

Avec Jonathan St-Jean, président de l’Association des Gens d’Affaires de Grand-Mère et la Corporation Culturelle de Shawinigan, nous avons trouvé deux locaux, pris des ententes avec les propriétaires afin de les revitaliser. En octobre, ces locaux doivent être transformés en galeries d’art temporaires afin d’accueillir deux expositions photo dans le cadre de l’événement Mégapixel qui se tiendra à Shawinigan.

Nous avons besoin de votre collaboration pour un bon nettoyage et un coup de pinceau.

Le premier local à revitaliser

Phase 2 – La plus grande Galerie d’Art Photo

Si le projet a une bonne réussite, je propose d’aller un peu plus loin. Au début 2012, on se mobilise, on lave les locaux, on les peinture et pendant un mois, au printemps 2012, on transforme les locaux vides en salle d’exposition.

Pendant un mois, près de 20 locaux vides se transformeront pour accueillir des artistes en photographie . Bref, Grand-Mère accueillerait la plus grande galerie d’art photo au Québec.

Bon. J’ai déjà bien avancé le dossier, j’ai des partenaires qui se sont montrés intéressés, mais il faut produire un plan d’affaires pour que tout se tienne et se valide. Je cherche donc à monter une équipe pour réaliser le projet. L’idée vous tente ?

Plus de détails de cette REVITALISATION!!!

L’objectif final du projet est de réhabiliter les espaces commerciaux vacants sur la 6e avenue entre la 3e rue et la 6e rue.

• Utiliser un événement rassembleur et qui se distingue parmi l’offre culturelle.
• La situation actuelle fait en sorte que le risque est trop grand à y opérer un commerce.
  • Trop d’améliorations locatives intérieures et de façade;
  • Seul à rénover parmi les autres;
  • Secteurs plus propices ailleurs nécessitant moins d’investissements;
  • Secteur qui semble attirer la criminalité;
  • Les citoyens ne le fréquentent pas, c’est souvent une zone de passage.
• Dans un premier temps, une équipe nettoie les locaux :
  • Une dizaine de bénévoles par local;
  • Équipement nettoyage commandité;
  • Équipement rénovation commandité.
• Ensuite, une équipe peinture les locaux :
  • Équipement rénovation commandité;
  • Peinture par Laurentide (rencontré et très intéressé).

Réhabilitation

• La ville pourra fournir des employés et les services techniques.
• Les locaux seront de couleurs colorées afin de créer un effet visuel important. Surtout le soir l’illumination permet de créer une onde multicolore.
  • Hydro-Québec peut participer à la commandite liée à la consommation électrique reliée à l’éclairage et aux opérations pendant l’événement ? C’est une question !!!
• Chaque local sera commandité par un partenaire. L’engagement doit non seulement être financier ou matériel, mais le commanditaire doit participer à la corvée de nettoyage et peinture avec ses employés.
• Organisation de week-ends de corvées avec le bénévole tout en animant la 6^e. .

Sondage

• Tout au long de l’événement, des responsables de salles d’exposition ont le mandat de sonder les visiteurs afin de connaître leur opinion sur le secteur et des suggestions de commerces pour le local.
• Une étude d’affluence automobile peut être réalisée afin de déterminer combien de gens y circulent chaque joue et chaque semaine.

Projet durable

• À la fin du projet, les locaux sont propres et prêts louer. Donc un exemple de développement durable via l’art et la collaboration citoyenne.

Programmation

• Chaque local présente un photographe de grande réputation dans le domaine de la photographie contemporaine :
• Regain pour ce médium parmi les collectionneurs et en décoration intérieure;
• Unicité du produit dans un univers où tout est presque monopolisé par la peinture.
• Chaque galerie a un budget de programmation afin de défrayer les dépenses liées aux installations des œuvres des artistes :
  • Cette somme sert aussi à acquérir certaines œuvres afin de constituer un fonds d’œuvres.
• Des artistes peuvent être logés à Grand-Mère pour une forme de résidence. Cela permet à certains de réaliser des projets photo dans la ville.
• Espace pour informer sur les gens qui étaient les anciens photographes de la ville.
• La Corporation Culturelle peut y présenter une programmation culturelle intermittente pour animer le secteur.
• Impact indirect avec l’Association des Artistes Peintres qui a un local dans le périmètre.
• N’est pas un événement dont la programmation est strictement locale :
  • 20 % régional, 80% extérieur.

Promotion et Tourisme

• Pendant un mois le secteur devient la plus grande galerie d’art photo contemporaine du Québec.
• Avec Tourisme Shawinigan et Tourisme Mauricie nous pouvons faire une promotion adéquate.
• Retombées directes sur les commerces d’alimentation du secteur.
• Tournée média sur le projet social.

Historique

• Pour faire une interprétation du secteur, l’organisme Appartenance Mauricie pourrait prendre un local pour expliquer aux visiteurs l’histoire de Grand-Mère.
•  L’autobus de la Cité de l’énergie peut passer pour une première fois dans le secteur et ainsi permettre de créer un circuit patrimonial.

Donc ?

Alors, si vous désirez donner un coup de main rapidement pour nous aider à réaliser le projet pilote d’octobre, communiquez-avec moi et nous débuterons ensemble à changer les choses.  sdaoust@stephanedaoust.ca – 819-531-0355

Le Groupe Facebook : http://goo.gl/NNFb1

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